1、接受项目管理理论,并持续运用它;
2、采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达到每个人;
3、在每个项目开始时,制定有效的计划;
4、在付诸实施时,尽可能小地变动范围;
5、要认识到成本和进度管理是紧密相连的
6、选择合适的人做项目经理;
7、向高层管理者提供项目发起人的信息,而不是项目管理的信息;
8、加强直线管理层的参与和支持;
9、关注可交付成果而不是资源;
10、培育有效的沟通、合作及相互信任,以实现项目管理的快速成熟;
11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功;
12、消除非生产性会议;
13、应尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题;
14、定期测评项目进展;
15、将项目管理软件作为一种工具,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用;
16、制定全员培训计划,让员工学习正规的、定期更新的课程
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