宝洁的企业文化

1. ambition

无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。

宝洁历来重视招聘优秀人才。宝洁每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力、良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进人公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学院提供的正规培训以及工作中直接经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。

此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍对公司的不同观点和意见。宝洁坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。

最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。

在宝洁的PVP里，明确地写着：

·我们尊重每一位员工
·公司与个人的利益休戚相关
·有策略地着眼于我们的工作
·创新是我们成功的基石
·我们重视公司外部环境的变化和发展
·我们珍视个人的专长
·我们力求做到最好
·互相依靠、互相支持的生活方式
    其中的每一句话都在提醒着每一位宝洁人，也在提醒着公司的领导者，宝洁是一家重视人才胜过重视产品、重视文化胜过重视利润的公司。许多伟大的公司领袖都相信，利润并不是公司追求的终极目标，而是努力工作所随之而来的客观回报；公司存在的目的，不是为了成为股东或者员工赚钱的一部机器——尽管它可能是一部闪闪发亮、运转良好的机器，而是为了尊重和实现每一个人的价值，这种价值将会为客户、投资者、合作伙伴、社区和其它利益相关者带来更多的益处。

2. 创新与重视消费者

创新是一种能力，它体现了先进技术同消费者最新需求的结合。在宝洁，研究开发部的工作是与整体业务运作紧密结合在一起的，绝不是一个孤立运作的部门。

发展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700 万的消费者进行交流。例如：人户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者电话等。宝洁借此建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。这些意见帮助市场部创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，帮助产品开发部开发新产品，帮助销售部制定销售计划，保证产品分销到各地，方便消费者购买。

 

中国传统企业的文化，在隐晦和委婉透出等级制度的森严，但也更加讲“人情味”，“因人设事”的情况在中国传统企业常见而在外企不可想象。外企更加直接和赤裸地以成败论英雄，而较少会介意是否某些行为挑战了领导阶层和专业部门的权威。

在中国传统企业里，需要更加懂得如何去理解“言外之意”，揣摩圣意，懂得老板想做又不好直言的事情。也需要学会使用委婉的方法让老板不失面子地领会自己的意思。

在外企，大家都懂的，用你的数据说话。用业绩、利润、投入产出比来表现你自己，你可以树敌无数，可以言语冒犯，只要你的成绩单足够漂亮。甚至只要你能把你的成绩单说得足够漂亮而别人又无法反驳你。

 

话虽然这么说，但事无极端。外企中同样也有人事倾轧，真的按照上述价值观行事，必定时不时明枪暗箭中一发，不免流血过多而死。在国企中，没有一定的成绩，同样很难有真正的威望并获得赏识。

 

 

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